Cihangir Yıldırım

CİHANGİR YILDIRIM
YÖNETİCİ PROFİLİ
Satın Alma, Tedarik Zinciri, Üretim
 Geniş çaplı yöneticilik nitelikleri ve çok katmanlı fonksiyonel ekip yönetimi.
 Hedef odaklı, karar verici ve risk alıcı, kurumsal vizyon sahibi liderlik.
 Büyüme fırsatları için yaratıcı, güçlü iş ilişkileri kurmada inisiyatif alıcı, uluslararası iş ortamında tam donanımlı, kriz yönetiminde tecrübeli.
TEMEL YETENEKLER
 Üst düzey akademik ve yabancı dil eğitimi
 Yenilikçi ve stratejik düşünce
 Şeffaflık, esneklik ve nitelikli iletişim
 Ekip çalışmasına yatkın, sonuç ve hedef odaklılık
AKADEMİK EĞİTİM
Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği, 1988-1992
Ankara Fen Lisesi, 1988
TED Ankara Koleji, 1985
PROFESYONEL TECRÜBE
TATMETAL ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Haziran 2016 – Eylül 2016
Tedarik Zinciri Direktörü
Genel Müdür’e bağlı olarak lojistik, üretim planlama, satış planlama, hammadde, müteferrik ve hizmet satın alma ile dış ticaret operasyon süreçlerinin ve ekiplerinin sorumluluğu.
 Tedarik zinciri teorisinde rol alan bütün temel fonksiyonların yer aldığı kurumsal bir tedarik zinciri yapısının oluşturulması
 Yönetim Kurulu için orta ölçekli ve patron eksenli üretim firmasının kurumsal dönüşümü için yönetim danışmanlığı. Çalışma başlıkları; üst yönetimi yeniden yapılandırmak için gereken organizasyon şemasının hazırlanması, temel şirket süreçlerinin iyileştirilmesi, kurumsal insan kaynağı kültürünün oluşturulması
Lojistik Müdürü Temmuz 2014 – Şubat 2015
Tedarik Zinciri Direktörlüğü’nün önceki sorumluluklarına ek olarak iç lojistik ve depolama operasyonları da eklenerek Lojistik Müdürlüğü pozisyonu oluşturuldu.
 Yeni inşa edilen Erenler Fabrikasının lojistik altyapısının oluşturulması
 Ankara ve Erenler Fabrikalarının arasında lojistik operasyonlarının tasarlanması ve devreye alınması
 Artan üretim ile sıkışıklık yaşayan Ankara Fabrikasında depo ve iç lojistik yönetiminin iyileştirilmesi
 Türk Metal Sendikası ile ilişkilerin yönetimi ile Ankara Fabrikasında atıl duruma düşen mavi yakalı personelin Erenler Fabrikasına taşınması
 Üretimin taşınması sırasında lastik-jant montaj operasyonunun yedeklenmesi
 Her iki fabrikada iç lojistik yatırımlarının fizibilitesi ve yatırım siparişleri
Tedarik Zinciri Müdürü Haziran 2008 – Temmuz 2014
Satış şirketi TRAKMAK ve üretim şirketi Türk Traktör’ün birleşmesinden sonra İthalat ve İhracat Müdürlüğü’nden, doğrudan Genel Müdür’e bağlı ve üst yönetim takımının üyesi olan Tedarik Zinciri Müdürlüğü’ne terfi edildi. En önemli sorumluluk iki şirketin farklı kültürlerinin, iş yapış şekillerinin ve insan kaynağının entegrasyonu idi.
 Birleşen iki şirketin tamamen farklı lojistik sistemlerinin yumuşak geçişle bütünleştirilmesi
 İki aylık sabit döneme sahip bayi sipariş yönetim/taahhüt sisteminin her iki marka için de tasarlanması ve devreye alınması
 Yerel ve ihraç bayi ağı için düşük maliyetli ve müşteri memnuniyeti esaslı harici lojistik yönetiminin kurulması
 Traktörler ve tarım makineleri için mamul stok seviyelerinin 70% oranında düşürülmesi
 Tedarik Zinciri sorumluluk alanına inşaat makinelerinin yeni bir iş alanı olarak eklenmesi.
İthalat ve İhracat Müdürü Nisan 1997 – Haziran 2008
“Koç2000” dönüşüm projesine istinaden daha önce şeflik seviyesinde yürütülen dış ticaret işlemleri müdürlük seviyesine yükseltildi. Bu pozisyona tayin olunarak ithalat ve ihracatla ilgili bütün sorumluluklar toplandı. Pozisyon Satın Alma Genel Müdür Yardımcısı’na bağlı idi.
 Tedarikçilerin değerlendirilmesi (nakliye, gümrük müşaviri, evrak ve paket kurye hizmetleri, liman operasyonları)
 Anlaşma yönetimi ve fiyat eskalasyonları
 Bütün alt-operasyonlar: evrak, nakliye, gümrükleme, gümrüklü antrepo yönetimi
 Yabancı müşteri ve tedarikçi ilişkileri
 Yeni projelerin ön satın alma işlemleri
 Maliyet analizi ve tasarruf çalışmaları
Ar-Ge Mühendisi Aralık 1992 – Nisan 1997
 Motor ve gövde geliştirme, tasarım ve validasyon süreçleri
 2D ve 3D çizim ve modelleme yazılımları olan Pro-Engineer ve IDEAS ile mühendislik değişiklikleri ve sistem analizi
 Tedarikçi değerlendirme, parça kabul onayları, üretim hattı değerlendirmesi
KARİYER HEDEFLERİ
 Dürüstlük, sadakat ve elit insan ilişkileri üzerine kurulu bir kariyer inşa etmek ve tecrübemi, bilgimi, yetenek ve yetkinliklerimi şirketim için katma değere dönüştürmek  Şirketimin hedeflerine ulaşması için profesyonel bir ekip oluşturmak  Bütün paydaşlarımın toplam kazanım ve gelişimini sağlamak için sorumluluk alanlarımda yapabileceklerimin en iyisini tam profesyonel anlayışla vermek  Üretim veya hizmet sağlayıcı şirketlerde profesyonel tecrübeme uygun imkanlar sağlayan yönetsel pozisyon ve sorumluluk almak