Delegasyon; yönetici sorumluluğunda olan bir işi, astına devretmesidir. İyi bir yönetici kendisinin asıl işi olan takip, kontrol, denetim ve sistem / iş geliştirme alanlarına ve firmanın kendisinden asıl beklediklerine konsantre olabilmek için astlarına mümkün olan tüm işlerini devredebilmeyi, bunun için astlarını yetiştirmeyi, eğitmeyi ve yönlendirmeyi bilmelidir. Bu program; delegasyonu etkili yapabilme yöntemlerine ilişkin plan, harita, ipuçları ve başarılı örneklerle birlikte özellikle başarısızlıkların üzerinde durulduğu bir tecrübe aktarımı içermektedir.
Bu Program Size Neler Katacak?
- İş performansını ve kalitesini arttıracak,
- Kritik işlere daha çok zaman ayıracak,
- Delegasyon sistemini başarılı bir şekilde kuracak,
- En önemlisi yetki devri ve görev verme konusunda hemen hayata geçirebilecekleri bir hareket planına sahip olacaklardır.
İçerik Hakkında;
- Delegasyon Nedir?
- Delegasyonun Faydaları Nelerdir?
- Delegasyon Sistemini Neden Yapamıyoruz?
- Delegasyon Ne Zaman Yapılmalı?
- Görevleri Kimlere Vermeli?
- Görevlendirmenin 6 Seviyesi
- Kendi Tarzınızı Seçin
- Kaliteli Delegasyonun İdeal Adımları
- Belirle, Açıkla, Yetkilendir, Bırak, Destekle ve Ölç
- İletişimde ‘Emir Tekrarı’
- Kontrol Hissinin Kaybı ve Bununla Başa Çıkma
- Destek Almak
- Mikro Yönetim ve Belirtileri, Sakınmak için Yapılacaklar
- Çok Çalışmak Mı? Çok İş Yapmak Mı?
- Çalışanı Yüceltmek ve Çalışana Takdir
*** Kurumsal Eğitim içerikleri Kurumunuzla yapılacak görüşmeye göre tarafınıza özel değişiklik gösterebilir.
Copyright ©Fokus Yaşam Akademisi, All rights reserved