Kurumun tanınması, organizasyon yapısının ve iş süreçlerinin belirlenmesi
- BÜTÇELERİN DÜZENLENMESİ
1.1. Bütçelerin Düzenlenmesinden Sorumlu Olanlar
1.2. Bütçe Döneminin Uzunluğunun Belirlenmesi
1.3. Bütçelerin Düzenlenmesinde Yararlanılan Teknikler
1.4. Bütçeleme Sürecinin Aşamaları
– Amacın Kararlaştırılması
– Ayrıntılı Bütçelerin Düzenlenmesi
1.5 Bütçe Tasarısının Düzeltilmesi
1.6 Bütçe Tasarısının Onaya Sunulması
11.ÇEŞİTLİ KISIM BÜTÇELERİ (BÖLÜM VEYA İŞLEVSEL BÜTÇELER) VE BUNLARDAN GENEL BÜTÇENİN DÜZENLENMESİ
1Satış Bütçesi
- Üretim Bütçesi
3 Üretilecek Mamül Miktarının Hesaplanması
4 Direkt İlk Madde ve Malzeme Miktar Bütçesi
5.Direkt İlk Madde ve Malzeme Satın alma Bütçesi
Direkt İlk Madde ve Malzeme Stok Bütçesi
- Üretimde Kullanılan Direkt İlk Madde ve Malzeme Maliyet Bütçesi
. 7. Direkt İşçilik Bütçesi
.8. Genel Üretim Giderleri Bütçesi
. Genel Üretim Giderlerinin Değişken Ve Sabit Kısımlarının Ayrımında Kullanılan Yöntemler
- Üretim Maliyeti Bütçesi
- Mamül Stok Bütçesi
- Satılan Mamül Maliyeti Bütçesi
- Araştırma Geliştırme Giderleri Bütçesi
- Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri Bütçesi
- Genel Yönetim Giderleri Bütçesi
14.Diğer Olağan Gider ve Gelirler Bütçesi
15.Finansman Giderleri Bütçesi
16 Proforma Gelir Tablosu
17.Yatırım Bütçesi
18 Nakit Bütçesi
- Proforma Bilanço
- Bölüm Bütçeleri
111 KURUMUN YAPISINA iLiŞKİN ÖRNEK UYGULAMALAR,BÜTÇE SISTEMİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ
Eğitim süresi 3 gün.
Copyright ©Fokus Yaşam Akademisi, All rights reserved