SATIŞA GELDİK !
Dünyanın satışta geldiği noktaya baktığımızda saliselerde milyarlarca ürün veya hizmetin
satıldığına şahit oluyoruz, ve milyar dolarlık organizasyonlar satışı geliştirmek için daha
neti sürekli daha çok s...
YANGIN VAR !!!
Planlanmamış Her Değişim Kriz Yaratır...
Bu çok iddialı söylemi biraz açalım ve analiz edelim:
Planlama her Yönetici çok iyi bilir ki her şeyin başlangıcı Planlamadır.
Hiç bir Yönetici başarısız ol...
KURUMSALLAŞMA NEDEN GEREKLİ?
Kurumsallaşma denilince ilk akla gelen, patronların veya kurucuların işten ellerini çekmeleri ve işin tamamının profesyonel kişilere devredilmesi gibi yanlış bir anlayış gelebilir.Hayır, patron/kurucu ...
STRATEJİ PLANA KARŞI!
Sıklıkla birbirlerinin yerine kullanılsa da birbirinden oldukça farklı iki kavram….
Strateji
Strateji “neden” sorusunun cevabını arayan, daha büyük ve karmaşık bir kavramdır. Geniş bir bakış açısı ile...
YETKİ DEVRİ MUAMMASI
Yöneticilik hayatımda her zaman için en iyi olduğum konunun, çalışanlarımı güçlendirmek ve geliştirmek adına yetki devrini sürekli ve efektif kullanmam olduğunu düşünmüşümdür. Gastritimin bir kısmının bunda...